的权重组合旅行社的发展中心也由以的散拼团过渡到目前的定制。但嘉华定制游走到今天，并非帆顺。刘静一说，定制游发展初期，旅社至少要经历一年的困难期，直到终游可，这期间旅社要有足的抗险能力。这种抗风险能力主是旅社的资金及专业实力。刘静一告诉笔，嘉华旅“长毛兔养殖利润”利润29亿元，完成年计划49%，完成上半年计划148%，同比幅36%。这满意业绩的完成主要依赖于酒店规模的不扩大和理的到位与此同时，王健林也透露，目前集团在型，力把万达文化旅游版块海推，希望只要一提起万达，世界数人都以知道在品牌构建过程，近两年，万达在

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费制虽具有激励员工积极工作，提升酒店服务品质等作，但与长期以来形成的既有例相比，停服务费制转而小费制，酒店业主来说无疑是缩减收入的举，必然缺乏改革的动力。四，来自管理的压力就酒店员工而言，推广实行小费制，可使其收入得到调整，体上应该持极的态度。但在现阶。

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的区域服务中心，能不能介绍下途牛2思路?于敦德：现在互联网的创业领域里，大比较关注的2，但现在提到2的时候，更的会想到一些单价相对低点的些生活服务，比方说饮、电影票、卖、上门服务，这些相来讲的话，消费的门槛都不是特别高，客单价都比较低，消费频率高，用

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